（系列之四） 新聞大小VS.專業熱情

黃子明：首先，我要先恭喜得獎者。再者，我也要呼應少岩剛剛的談話。從過去我與大陸新聞攝影同業互動的經驗發現，他們對於比賽參與的頻繁與熱情，真的令人印象深刻。他們不光是上個月舉辦的華賽，是動員眾人之力來舉辦，各地方也經常聯合不同媒體一起舉辦新聞攝影比賽，我想，我們不僅是在個人企圖心或是組織的運作上，都還要再學習。比方說，南方都市報就有8個圖片編輯，這是台灣過去、現在都沒有的，未來應該也不會有的。但是在大陸，不只是南方都市報這樣的大報在做，就連很多小報也在做同樣的事。至於比賽，他們動員的工作者之多，參與的人之多，還有邀請國內外知名攝影人參與的熱情和盛況，真的是令我汗顏。

台灣的狀況，一來是因為我們這些攝影工作者的努力不夠，二來是因為環境問題難以改變。1987，中國時報找蕭嘉慶去擔任圖片編輯，但是很短的時間就宣告陣亡。1999年，中國時報的陳國祥找我去擔任圖片編輯，但是我一樣沒有辦法有效在報社內部建立新聞攝影的專業性，即便到目前為止，還是一樣。
然而，我也發現，年輕一輩的攝影記者，專業技巧進步的速度很快，實務上的表現，相當不錯。但相形之下，熱情和使命感明顯不足。攝影記者不斷在計較每天被分派的是什麼新聞，認定被分去跑總統就職就是「紅」、去跑市政新聞就是「黑」，只顧著看新聞的大小，卻完全忽略了自己專業表現的重要性。
這種心態，其實我可以理解。就像超文剛剛講的，我過去在第一線跑新聞的時候，也會質疑主管。所以現在我當了主管，被質疑了，也覺得很合理。因為跑新聞和擔任主管，角色確實有很大的不同，這也讓我一直在思考，如何扮演好目前的角色？在我看來，攝影記者必須不定期參與相關的研習刺激，不管是在影像或是視覺等等各方面，在工作之外，應該要不斷充電。但是很可惜的是，雖然我努力提供一些機會，但同仁對於活動的參與還是缺乏熱情。
另外，國內媒體環境面臨惡化，組織架構上很少能夠改變，台灣攝影記者只有自我回歸、自我調整，不斷自我提升，才能持續成長。